01可以创新服务于企业组织，也可以创业让企业服务于你，过去是，现在是，未来还是
对于创业，我们很多人既感到神秘，也有一种不屑。神秘的是创业都是以成败论英雄，你日常看到绝大多数是成功者，成功背后有许许多多看不到的。。。
不屑的是创业是他/她们的事情，我不想创业，我只适合做一个求职者，创业与我何干？。。。
求职需要一种专业或技能，而创业也需要一种技能，这种技能不同于我们求职的技能或专业。
创办企业需要整合一系列资源要素，这些资源似乎都可以用资金来解决，这样银行应该是最适合去创办企业，但为什么有些企业获得资金后能够蒸蒸日上，有些企业最终未能摆脱日暮西山的境界。。。
一名技术工程师并非拥有了百万资金才能创业成为企业家，资金可以从风投VC那里获得，实际这些投资者有时也在追逐创业者。
当今创业者并不必须积攒足够资金才开始创业，也不需等待技术突破才行动，因为有大量的技术在闺中待嫁生子。
以互联网、人工智能、大数据、物联网、云计算等为代表第四次产业革命正在演化，诸多领域，只有那些有远见的企业家才能预见。
1956年从贝尔实验室走出的威廉·肖克利（William B. Shockley）打破常规，干起科技人员开始创业的事情，创业虽然失利却让硅谷1971年开始声名鹊起，揭开现代科技创业的浪潮。
今日中国需要技术，实际这个国家技术应用比技术更为重要，这个过程来得很慢，技术不会驻足让资本去投资。企业创业者所要做的就是遵从过去许许多多企业家创业积攒的技能经验。
图1 肖克利（William Shockley中), 巴丁（John Bardeen左） 和布莱顿（Walter H. Brattain 右）1948年.
图片来自 AT&T Archives and History Center
02 一个任性、自我中心为中心的儿童，不仅让父母麻烦不断，也让父母乐此不疲家教孩子
肖克利父母都是大学生，父亲毕业于麻省理工学院，是一位采矿工程师和冒险家，母亲是斯坦福大学首批女毕业生，是一位采矿测量员，二人1908年结婚成家。
肖克利于1910年2月3日出生于英国伦敦，这时肖克利父母正在英国出差期间。由于采矿工作，他们不得不经常举家搬迁，很少能够在一地呆上一年。
3岁时1913年他父母在英国业务不好，搬回到美国加利福利亚州的帕洛阿尔托市居住。作为一个早熟的多动孩子，他脾气暴躁，娇生惯养，几乎无法控制，让溺爱他的父母生活苦不堪言，也许正因如此，父母也没有给他生弟弟妹妹了。
不仅如此，肖克利没能如期去上学，而是在家接受父母的教育，母亲教他算术，父母工科工作背景及有意识培养，更大激发了肖克利对科技的兴趣，此时，肖克利的邻居也是斯坦福大学一位物理老师。
肖克利父母之所以这么做，部分是由于肖克利父母认为他们的家庭教育比公办学校教育更好，部分因为肖克利是父母唯一的孩子，脾气暴躁，经常使性子，父母估计他难以适应学校集体活动，直到肖克利8岁才入公立学校接受教育。
肖克利12岁时进入当地一所帕洛·阿托军校（寄宿制学校）接受初中教育，他在这里读了2年，后来转到好莱坞中学读高中，直至1928年17岁时从好莱坞高中毕业。
期间1925年肖克利的父亲去世后，他和母亲一起搬到了洛杉矶，短暂补习他感兴趣的物理学，他接触到了高科技产品收音机和形形色色的新发明。
03一个意气风发的物理学博士，充分运用贝尔实验室的独特优势，发明结型硅晶体管
高中毕业后，肖克利先后在加州大学洛杉矶分校和加州理工学院物理系学习，并于1932年获得理学学士学位。随后一边在麻省理工学院任教，一边在该校读博士学位，1936年获得博士学位，论文是关于氯化钠晶体中电子波函数的计算。
肖克利博士毕业后，因为大名鼎鼎的克林顿·戴维森，就来到位于新泽西州的企业研究机构——贝尔实验室从事研究工作。在戴维森的指导下，肖克利主要工作是，开发一种新型的真空管作为电子放大器。
而肖克利刚到贝尔实验室时，就开始琢磨如何用一种固态物质代替真空管来传输电子。因为此时真空管是各种通信电子设备的核心部件并被大量应用，如无线电收音机等，但真空管存在一系列问题，如易碎、价格高、寿命不长。
肖克利做了大量的半导体材料实验，半导体具有导体和绝缘体的双重特点，是通信电流信号传输的理想材料，此前锗就被用于无线电设备。此时肖克利得到的实验材料的纯度并不高，想替换导体的有限实验研究并不成功。
二次大战爆发的随后5年里，肖克利也卷入到战事相关研究中，先在贝尔实验室参与美军雷达设备研究，到哥伦比亚大学任统筹研究组室主任，服务于美国海军和空军的反潜轰炸研究，1944年开始担任美国战争部长的专家顾问一职。
二战结束后，肖克利回到贝尔实验，召集了多个领域的技术人员参加一个固体物理研究项目，并担任项目主任，开始实验研究半导体以作为放大器使用，寻找一种替代玻璃真空管放大器的方法。
项目组有一位理论物理学家布拉坦和一名实验物理学家巴丁。一年的反复研究都以失败告终，于是他们又回到半导体属性的再认识上，直到1947年12月16日。
布拉坦用刀片在三角形金箔上划出了两道极细的缝隙，然后两边分别接上导线，用弹簧将其压进锗块表面。这是一个由锗、电池、金线、弹簧、纸板组成的小装置。连好线后，当锗块上的两个接触点越来越接近时，他们观察到了电压放大作用。
实验终于验证了肖克利设想的半导体的放大效应——这个装置就是一个晶体管，作为一种可变电流开关，能够基于输入电压控制输出电流。
肖克利并没有完全认同他们的成功，并认识到其脆弱的机械结构很难大批量生产，于是他秘密继续研究，于1948年1月发明了一种更可靠和可复制的器件，即结型晶体管。
1950年肖克利发表了他的著名论文《半导体中的电子和空穴》，其中有许多解释晶体管的想法和方程式，以及电子如何在固态晶体中流动，这些后来成为晶体管和其他半导体改进型的发展的参照。
晶体管利用电子在晶体内的流动性来控制、放大并交换信号。高纯硅的工业提炼技术已成熟，这为晶体管制造体积小的设备增加了可靠性。肖克利很清楚，真空管很快会被淘汰，未来属于晶体管。
图2 点接触型锗晶体管 图片来源：wordpress
04一位具有科技专利的科技人员，怀揣创业梦想，产业前景广阔，创业起步两件事
1955年6月肖克利离开贝尔实验室，创业无从下手，只好先在美国国防部担任武器系统评估项目主任，同时在南加州从事兼职教学工作，等待时机创业。这时贝尔实验室和德州仪器公司（TI）都已开发出首批硅晶体管，他比世界上任何人都了解晶体管对未来可能产生的影响。
晶体管已经成为年轻产业的支柱，硅有望在恶劣的工业和军事环境中得到改进，但制造难度更大。此时的肖克利踌躇满志，未来一片光明，他有知识、有能力、有决心，就是没资金。
创业的艰辛——缺少启动资金如何去筹集
1955年，肖克利一直与一大批东部地区和洛杉矶地区的半导体企业讨论生产硅晶体管事宜，去游说德州仪器、洛克菲勒、雷神等公司投资50万美元给他建厂生产晶体管，但这些公司要么打算自己生产，要么就不愿冒险。
其中1955年7月，肖克利联系了化学家、也是一家高科技公司创始人的阿尔诺德·贝克曼（Arnold Beckman），二人讨论肖克利的一项机器人眼睛的专利，和工厂自动化的可能性。贝克曼曾在年初为肖克利和另一位真空管科技大咖举办过一次庆祝晚会。
1955年8月，肖克利再次联系贝克曼并告知创业的想法——创办一家公司将新型扩散硅晶体管推向市场。扩散硅晶体管不仅优势诸多，还可以设计自动化方式进行大批量生产。
最终二人在1955年9月达成协议成立贝克曼仪器公司的分支机构——肖克利半导体实验室，2年内实验室实施都属于贝克曼仪器公司。
贝克曼很看好晶体管的前景，他出了30万美元作为首期投入，由肖克利全权负责，建立晶体管研发部。作为晶体管研发部总裁，肖克利的年薪为3万美元，还拥有4000股贝克曼公司的股权。
贝克曼仪器公司创立于1935年，开始生产PH测定仪，到1955年时候生产电子器具、部件和计算机，公司营业额达2100多万美元，员工有2000多人。
创业的艰辛——选址在哪儿更适合？
贝克曼希望把新公司设在贝克曼仪器公司总部附近的洛杉矶地区，肖克利则希望将实验室设在北加利福尼亚州的帕洛阿尔托的圣克拉拉。
肖克利劝说贝克曼，他生长于帕洛阿尔托地区，其年迈的母亲也住在帕洛阿尔托，但最重要的是附近有大量的面向军事和商业市场的电子管生产企业，北侧就是圣弗朗西斯。
僵持之际，听说肖克利要回加利福尼亚州创业，斯坦福大学工学院院长特曼（Fredrick Terman）出面了。
一面写信给肖克利，向他介绍圣克拉拉的好处，一面向贝克曼介绍斯坦福大学，特曼的热诚及影响力，既打动了贝克曼，又坚定了肖克利的信心。
特曼告诉他们斯坦福大学已经把肖克利的半导体理论写进了教材，开始向学生讲授这方面的知识了，这是肖克利公司的人才来源。特曼甚至找到了北加利福尼亚州最好的房地产经纪人，给肖克利推荐当地的房地产。
肖克利半导体实验室最终落户圣克拉拉，位于帕洛阿尔托与山景城的接壤处，离斯坦福大学只有五英里。
肖克利的到来，不仅把硅带进了硅谷，还标志着以晶体管的诞生为标志的电子产业新时代的到来。北美西海岸的加利福尼亚州迎来的第三次工业革命朝阳冉冉升起。
05创业无言结局、悄然离场——让人扼腕痛惜；把硅带到硅谷，开启电子科技创业新时代——让人无尽感怀
1956年2月在圣弗朗西斯大酒店，贝克曼和肖克利正式召开新闻发布会，宣布肖克利半导体实验室正式成立，同时也借助媒体宣传。二人相信获得改进的硅晶体管将有利于公司进军电子自动化领域。
肖克利半导体实验室位于山景城圣安东尼奥路391号，一个租来的库斯特风格的厂棚。
接下来肖克利就要不断招兵买马发展他的实验室。他试图招募有经验的贝尔实验室人员，但没有成功，因为过去在贝尔实验室的一些做法令其他同事难以忍受，只能另寻他途招募化学、物理和半导体相关工程学科中热情洋溢的的年轻研究人员。
图3 肖克利半导体实验室（约1960年）照片来自American Chemical Heritage Foundation
在企业化运营的实验室成立之初，肖克利展示了他与众不同的识人能力，从斯坦福大学及其他大学网络了一批志同道合的科技人员，通过一段时间磨合和研究实践，这些人员都具备了独立科研能力，实验室也差不多成立一条博士生产线。
该团队开始了设备的准备和设计、制造和调试设备的过程，包括手工制作的晶体种植机和扩散炉。肖克利在教他们如何生长纯晶体和扩散基本的P-N结的同时，还培训了一批工程师和技术人员，他们从事硅的艺术和科学。
然后好景不长，大约一年半时间，一大批早期雇员纷纷离职，后续人员陆续进进出出，当他疏远的下属们收获财富和荣耀时，肖克利实验室却停滞不前。肖克利半导体公司公司从未盈利，贝克曼在1960年以巨大亏损出售了这项业务，1961年，创业5年后，肖克利半导体关闭停业。
（1）缺少自我认知，更缺少自我控制
肖克利从不认为问题出在他身上。其实当肖克利半导体实验室组建时，肖克利万事俱备，只缺人才，他，首先想到的是贝尔实验室的同事，但这些昔日同事并不愿意跟随过来。
1956年年底，肖克利与他过去贝尔实验室的同事巴丁、布莱顿，一起荣获诺贝尔物理学奖，肖克利在公司与员工一起举行一个香槟早餐会庆祝。掌声与鲜花使肖克利极度膨胀，变得唯我独尊、傲慢专横容得半点不同意见。
图4 肖克利（坐于桌端）与公司同时一起庆祝获得1956年诺贝尔奖。
其中四人戈登·摩尔（坐在最左边）、谢尔顿·罗伯茨（紧挨着摩尔）、罗伯特·诺伊斯（站在中间）和杰伊·拉斯特（坐在最右边）后来离职，被肖克利称之“叛徒八人组”之一半。照片来自Intel
肖克利与贝克曼开会研究如何控制日益增长的科研成本时，他大发脾气说，如果贝克曼不喜欢自己的管理方式，就一拍两散。
偏执多疑的肖克利经常小题大做，一次，一位女秘书在实验室里划破了手，肖克利认定有人在蓄意破坏，为此对全体员工用测谎仪进行了测谎。
肖克利有些偏执妄想，他担心他雇佣的这些人和他一样精明能干，担心他们这些人比他自己所做的还要更好，就像在贝尔实验室巴丁（John Bardeen）和布莱顿（Walter H. Brattain）所做的一样，结果三人一起分享了1956年的诺奖。
肖克利懂得如何运用宣传，当他与发明晶体管的两位同事拍宣传照时，他确保自己坐在中间，双手放在测试设备上，他的合作者后来怒不可遏地说，这是他以前从未碰过的。
对肖克利的性格观察得越深入，就越能明白肖克利半导体实验室的最终结局。他自诩为一个现实的小丑，从不厌倦对同事、学生和来访者耍骗人的把戏，有时甚至是卑鄙的把戏。
肖克利对自己智力的信心压倒一切，擅长收集和运用自己和同事的想法，在他的血液中，他觉得自己是最重要的人。
肖克利作为一名终身的健美运动员和攀岩运动员，他在笔记本上一丝不苟地记录着自己的进步，笔记本把个人体育锻炼当成了实验室实验，换句话说，他是“量化自我”的早期信徒。
（2）带人的技能——缺少同理心和情商，人情世故没有
肖克利将招聘广告以代码的形式登在学术期刊上，一般人看不懂。面试前，肖克利要求应聘者测试智商及创造力，还要做心理评估，如果不过关就不面试。
他对参加半导体专业会议的发言人和论文作者都很在意，因为这样可以让他了解半导体业界的优秀人才。
肖克利的做法很特别，但他挑选出的人，无论是理论还是实验方面的物理学家、化学家、工程师，都是行业精英，肖克利说他要建一条博士生产线，他做到了。
当肖克利用你时，你是世界上最伟大的人，然后你慢慢地沿着这条线走下去：首先你很聪明，然后，你做得很好，然后，你有能力，但我不确定你。。。现在我真的不确定。。。现在觉得你不够，你不能为我做这项工作。他对每个人都有一本黑皮书。
当工程师向肖克利汇报工作成果时，他让汇报的人站在一边，然后当面给贝尔实验室过去同事打电话求证结果的正确性。
肖克利对员工极不信任，他公开称，每十个人里就有一个精神病人，因此公司里至少有两个精神病人。他甚至要求他们去接受心理测试和测谎，只要提出不同意见，就被他认为是精神有问题。
他在工作中也抱着同样的数理思维，利运用他在第二次世界大战期间所学到的经验教训，将一种基于证据的科学方法应用到新公司运营的方方面面。他把所有员工的工资都公开，这种做法让工资高的、工资低的员工全都不满。
他对技术人才很有眼光，但随后他以今天可能被称为“数据驱动管理”的名义，让新人们接受了一系列艰苦的心理测试，细无俱细管控研究计划，并让员工接受测谎测试。
肖克利毫无顾忌关注细节和对团队人员的无辜猜忌，让工程师和物理学家们苦不堪言，有一次，这些人员被要求进行测谎测试，因为肖克利确信实验室遭到了破坏（然而实际没有的事）。
肖克利自认为，他这么多年已经研究了很多聪明人，研究这些聪明人是如何工作的，研究怎样管理这些非常聪明人员，结果却是所学未能所用，枉费心机一场。
这位获奖的物理学家在招募最优秀、最聪明的人才方面有着非凡的天赋，但他不但没有激励和激励他的员工，反而会逐渐削弱他们的信心。（3）管事的技能——科研的好奇心淹没了创业初心，背离初衷，违背市场导向研发产品
公司初创时，肖克利做出了两个英明的决定：一是研发硅管，而不是锗管；二是用扩散法掺杂，生长出P型区和N型区。
当时只有德州仪器和贝尔实验室推出了硅晶体管，但很不成熟，大都还是耐热性及稳定性差的锗管。肖克利认为他们很快就会超过德州仪器，只要能推出成熟、稳定的硅管，就能占得先机，拿下市场。
用扩散法掺杂工艺生产的晶体管比当时用其他工艺生产的速度更快、性能更稳定。要是他们能做到这两件事，公司就能在产品的速度上和质量上优于对手。
正当公司上下一心朝这两个方向努力时，肖克利别出心裁地认为价格才是取胜的关键，于是他要求公司研制成本在五美分以下的晶体管，从而占领市场。这个不切实际的计划直到20世纪80年代，晶体管的价格才降到这个水平。
肖克利对公司经营缺少深思熟虑，而是试图亲力亲为，细无俱细，让新入职人员亦步亦趋执行他的日程计划，而这些新入职人员的工作思路更为实事求是。
经营决策优柔寡断，目标一变再变，以个人喜好而不是经营产品的角度去开展业务，公司成立一年多后，没有生产出一件产品。
肖克利的公司成立的两年时间里，只推出了一种具有整流作用的晶体二极管，而不是有放大作用的晶体三极管。
肖克利没有再回到过去的那两个可行的目标，而是不再理会硅管，他要研制一款里程碑式的新产品——由4层半导体材料构成的肖克利二极管，这是集成电路的前身，可以替换几个组件。
图5 肖克利半导体实验室的四层二极管（约1960年）图片来自Richards, Mark
肖克利违背了给贝克曼改进晶体管的承诺，也不听贝克曼规劝，继续把重点放在一个复杂的四层二极管上，这次肖克利不依靠其他人，自己亲自动手。
公司里没有人知道他在干什么，也没人知道公司要干什么。他还从事与他所说目标无关的领域的研究，例如与汉斯·奎瑟进行的太阳能生产的基本分析。
06创业是技能，部分是临场发挥，部分需要积累精进
（1）搭好创业团队，创始人要有自知之明
组建创业团队如何搭积木，缺少某一角色，这个团队就难以发挥应有职能，最终这个创业也是跛脚，难以持续。
风险投资并不是完全是投资项目，而是投资创业团队，团队实际是职能与角色的人岗匹配，关键是团队成员的的经验和能力互补性。
若创业团队缺少某个角色，风险投资就需要为这个创业团队依据缺什么补什么方式，有时与创业团队一起选择人才，为了这个人才有时需要数月时间。
风险投资家对创业团队成员的评价胜过对创业点子评价。这时候就需要中介机构来作评估权衡，接触过很多聪明人，但这些人判断力不够，轻率做出反应或犯愚蠢的错误。
风险投资者需要对潜在的企业家增强个人信心。典型的的工程技术人员与人交往不如与工具交往更得心应手，令人吃惊的是如此多工程师在负责成功的企业。成功的企业家和风险资本家并不认为技术导向必然阻碍处理人事和管理公司。
创始人及创业团队需要结合自己专业和工作经验，客观评价自己，明确创业团队需要什么职能，各人各自胜任自己相应的角色水平和能力，必要时采取措施相互弥补不足或获取外部支持力量。
（2）慷慨陈述，激发投资者兴趣，答疑解惑，增强投资者信心
商业计划书是风险投资者用来测试创业者思考成熟度的，没有书面的商业计划书或没有真正思考创业这件事是很难真正成为好的管理者。
商业计划书也只需要简短的数十页纸，风险投资者百里挑一筛选投资项目，这些被拒绝的投资项目也可能从其他处获得资金并取得了成功。
创业团队不能把准备好商业计划书寄送给风险投资者就坐等评判。一旦投资者对创业项目给与肯定的评价，创业团队就需要不停去介绍这个项目。记住，风险投资家评价团队而不仅评价项目，这是个令人倍感煎熬的过程。
创业项目筹集资金是一个不确定的过程，创业者与风险资本家之间的沟通是信息交流，也是博弈。
风险投资家认为他们自己也是企业行家里手，也是业界人士，对多数领域也是有所知晓，若风险投资家若认为沟通存在专业障碍，他们会咨询专业人士的。
企业家的问题不是与一些没有技术背景的人打交道，而是如何学会表达他们的创业理念。太多的企业技术人员更喜欢讨论他们的技术的先进，没有认识到市场需要什么。
风险投资者是为产品寻找市场，而不是为市场去寻找产品设计。如有一个成熟的管理团队、一个清晰的市场定位和营销策略，风险投资者对那些并不成熟的技术也要试上一试。
获取资金有时出奇的容易，这并不是运气，而是因为前期的充分的准备。若前期准备不充分，若没有前期的排练如何与这些投资者沟通，那获取资金支持就会麻烦不少。
（3）股权是资本的所有权，也是管理层的管控权，更是知识产权的保护与应用
创业发展没有资金万万不能成功，有了资金也未能能成功；想创业需要资金支持不是你喜欢与否、不是反感与否，公司要发展就需要资本，只是什么时候需要比较适合高效。
风险投资没有一个标准的合同可以套用，创始人通常保留创业公司的不低于1/3股权，这取决于公司的经济环境和团队的经验。
创始人的背景和经验决定了公司运营的初期需要多少帮助，为公司准备的技术还需多久才能完善，公司需要多少资金才能实现盈利，这些都是公司创业的风险因素。
企业给员工的股权激励，只有持股计划与公司目标实现绑定才能驱动成功，并实现股权获利分享才有价值。
没有风险投资，就没有风险投资要求投资回报的压力而花费更多的时间犯错。有了风险投资路径，你可以快速、更强建立公司，比步步为营的方法更容易建立一个更好的管理团队。
一些公司创业因为只有一些小的投资者，缺少真正的支持，结果困难重重，风险投资路径依据行业而定。
（4）面对一切顺利功要有危机意识，面对一些失利要善于集思广益
相信自己，处理你所遇到的不曾遇见的各类问题，如果问题没有解决，风险投资者就会随时做出保护他们投资的各项措施。
面对风险，风险投资者需要与你面对面沟通，他们要问一系列问题，若回答的越直截了当，他们帮助也更直截了当。
明智的管理者要不断跟进企业的成长，总结成功经验，反思失利教训；企业发展不可能一帆风顺，顺利和失利交错发生，对发生的一切要有思想准备。
早一点引入管理专家，企业更有希望避免这样那样的问题出现。企业需要充实人力，激励和留住创新性、效率高的员工。
企业必须营造企业文化，这个环境包括挑战性工作，成长空间，参与式管理，公平对待，革新机会和对成功的认可。
图6 位于圣安东尼奥路391号，肖克利半导体实验室原址门前的，一座作为纪念标志的硅晶喷泉雕塑 图片来自 Steven Leibso
