一，一心想做元帅，孰料祸根暗植孙宏斌离开科研单位进入联想之前，曾经说出自己的想法：“做科研，一眼能看到头，能看到你六十岁是什么，就是高级工程师、教授。但是你要是下海做生意，你看不到头，前面都是未知的，挑战要大得多。”
说完这话仅仅三年时间，他就遇到了生命中的第一次大挑战。而这次挑战，也成为孙宏斌后来一直被世人津津乐道的话题，这就是联想入狱事件。
柳传志在将进入联想不到两年的孙宏斌提拔为企业发展部主管，并将联想北京以外的全部业务交给他打理后，便提着 30 万港币急匆匆奔赴香港，去成立联想合资公司。
管理层有所阻拦，说这样的提拔和重用太破格了，在联想乃至其他公司，都未曾有过这样重用一名新人的历史纪录，而且这个年轻人太敢闯了，他不知道会把联想带向何方？他们劝柳传志要慎重。
柳传志没有听取管理层的意见。他说：“人才分三种。一种是自己可以干成一件事，一种是可以带领一批人干成一件事，第三种是能审时度势，能一眼看到底。第三种人很少，孙宏斌就属于第三种人。现在就缺这样的年轻人，年轻人就得有闯劲儿。”
对于孙宏斌来说，柳传志的表扬是一种肯定，更是一种激励。多年以后，提到这事儿，孙宏斌说：“你不知道，柳传志的正面评价对于一个联想员工来说是多么重要！”
一个有理想的年轻人，总是会对自己有知遇之恩的人心怀感恩，孙宏斌也不例外。孙宏斌一直对外都说自己的感性多于理性，在联想工作期间的他，完美地诠释了这一点。
柳传志的认可，让孙宏斌充满力量，虽然他才刚涉入商界，却毫不畏手畏脚，率领着自己的团队大步走在前进的路上。经过努力，联想的产品销售额便达到 1000 万元人民币，这个销售额将联想从要死不活的状态里拉出来，重新注入了活力。
然而，事业做得红红火火的孙宏斌并不知道，当他在前方努力打拼的时候，后方却有人在为他布局，只等时机成熟，便会将他收入局中。
1990 年的一天，在香港的柳传志收到从北京发来的一封邮件，邮件里全部是对孙宏斌的控诉：“结党营私、分裂联想。”邮件里还说，倘若柳传志再不回来，联想就要失控了。写信人的语气严肃得让见惯大风大浪的柳传志如坐针毡，他马上购买飞机票，飞回了北京。
柳传志经过一番调查后，也觉得孙宏斌的威信树立得实在是太高了，无论是在人员的调度上，还是在财务方面，都由他一手把管，集团总部随时都有失控的危险，这对柳传志来说，问题很严重。
柳传志并不认为孙宏斌会背叛他，因为他相信这个年轻人的人品，绝对不会做出那种卑鄙的事情来。但他要对联想集团的其他管理层有所交代，所以必须要处理这个问题，于是他想了一个折中的办法，既可以留住孙宏斌这个人才，又能解除联想管理层的后顾之忧。
二，有情有义，代价是失去四年自由 柳传志开了一个员工会议，那天，孙宏斌没到场。
后来回想起这件事情，孙宏斌无论如何也想不起自己当时没到场的原因了。倘若那天孙宏斌在场的话，事情也许会是另一番景象，孙宏斌也不会背上经济问题锒铛入狱，很多事情往往就是这样的阴差阳错。
在孙宏斌缺席的会议上，柳传志公布了一个调令：孙宏斌调离发展部，去业务部继续担任主管。
柳传志一片爱才的苦心，并没有被员工们领悟出来。这些员工都是孙宏斌的下属，一群血气方刚的年轻人，平日里对孙宏斌爱戴有加，他们崇拜孙宏斌，他们也想不通，为公司打拼的上司，怎么突然间就落得调离职位的下场？
他们不服，也心疼孙宏斌，当即和柳传志吵了起来。这下子惹恼了柳传志，作为一名公司员工，公然顶撞和挑衅总裁，压根儿就不把企业规则放在眼里，更别提遵守了，这样以后公司还怎么管理？
柳传志要孙宏斌将这几名员工开除。事实上，在会议现场，他完全有权力将这几名员工开除，但他没有那样做，他希望孙宏斌来开除他们。借此，他要让联想集团管理层的人们看到孙宏斌对他柳传志、对联想集团的忠诚。
然而，现实让柳传志再一次失望了！
孙宏斌拒绝了柳传志的要求，他说：“柳总，我不能开除他们。他们只是向您提出了一些意见而已，我不能因为这个原因开除他们。”
此时的孙宏斌，尚未意识到柳传志的身不由己，也未意识到柳传志的良苦用心。
又过了几天，柳传志再次约谈孙宏斌，这次，他直接明了地对孙宏斌说：“你是要我，还是要那几个下属？”
一心扑在工作中的孙宏斌，终于感觉到了事情的严重性，但他依然选择了维护下属们。他说：“如果他们真的有问题，我肯定会开除他们。但事实上，您不了解他们，他们并不坏。如果只是因为给您提了点意见就要开除他们，我觉得这样对他们不公平。”
孙宏斌接着又说了一句：“这样做的话，以后我在这个部门的威信就不复存在了，我也没法管员工。”此时的他，还满脑子都是怎样把联想集团做大、怎样把团队做好的想法。他压根儿没有想到，当他选择站在下属这一边时，就意味着他要和柳传志的管理层决裂了。
此时的柳传志尽管对孙宏斌满怀失望，但依然怀有惜才的念头，他希望可以把他留在公司，但几天后的一次密报，让他彻底寒了心。
有一天，企发部的人在北大勺园餐厅开会。下属们纷纷为孙宏斌抱不平，其中有性格莽撞冲动的，说应该转移财富另立山头。
说者无心，听者有意。当初布局害孙宏斌的人早已经布下密报，就为抓住把柄打倒他，这下子机会来了。这些激烈的过头话很快就传到了柳传志的耳朵里，他不得不出手，将孙宏斌以经济问题送进了监狱。
这一去就是四年。
三，反思，是为了将来走得更好 多年以后，孙宏斌非常理解柳传志的这种做法，他说：“当时的情况肯定没有他们想象得那么严重，但是在那种情况下，他必须那样判断。因为环境在那里，周围老同志都那么说，那些年轻人确实说过那样的话，他只能做那样的选择。柳总还是为企业负责，他是一个要求过于严格的人，他对自己要求非常非常严格。他对这个企业的感情如此深厚，我想他为联想做任何事情都不会后悔。”
孙宏斌是一个擅于思考的人，这一点咱们早就知道。在失去自由的这四年里，他沉默寡言，却一分一秒都未停止思考。
“我反思这段经历，更多地找自己的问题。我当时比较年轻，比较气盛，或者说比较急躁，其实还是太嫩，很多事情想得太简单，出了这些事还是在自己，但是这种经历，我不希望被一块石头绊倒两次，怎么样才能从前面吸取教训，怎么样才能在将来走得更好。”孙宏斌思考的结果，就是放下这块石头往前走。
他也不怨恨柳传志，即使他在这四年里吃尽了苦头，但他依然能够换位去思考柳传志的做法：“其实我从柳总身上学得最多的，是他做事非常坚决，另外他又很宽容，这两方面对我影响很大。柳总在反思这件事的时候，他实际上也在提高。但要从头再来一次，我估计他还这样做。也许我碰到这样的问题，也这样做。没有对错。当时柳总说，他把这件事当成联想生死存亡的大事，在那种情况下的那种坚决，是柳总骨子里的东西，如果不这样的话，他就不是柳传志了。”
这件事情也让孙宏斌懂得了一个道理：“作为领导，能担多大的功劳，就要做好承受多大的委屈。因为有些功劳本不是你干的事算你头上了，所以有的委屈也并不是你的事，算在你头上也很正常。没有人故意要去做什么，每个人都在受偶然性影响，我觉得每个人都得认，不管好的坏的都得认。”
做一个有情有义的人，有时候是需要付出代价的。
孙宏斌的代价是失去了四年的自由。不过，他并不后悔这样的选择。而且，在 2003年，他向北京市海淀区人民法院提出“取消原判决改判无罪”的申诉，并申诉成功。在这个申诉的过程中，柳传志和联想集团都全力支持他。
事实证明，他是清白的。
“如果那帮人不胡说八道就没事了。”多年以后重提这件事情，孙宏斌只是轻轻地叹息这一句话。不过，如果时光重来，他还是会维护他们。只不过，他再也不会像年轻时那样，以硬碰硬了。
作者简介：吴长楼，江苏建设控股集团股东、董事、高级工程师，2015年12月创立江苏就近装修网科技有限公司，任董事长。多年来，致力于办成一个以建筑行业、建筑行业上下游的企业资源共享、跨界互联、产融结合的建筑行业标杆企业。
本文摘自《融创孙宏斌：成大事者不纠结》，标题为编者所加，汇智博达出品，转载请私信联系我们取得授权。
