创业计划书运营模式怎么写(创业计划书的运营模式怎么写)

小舞 52 0

我之前也对传统项目进行了互联网化的包装。我回答一下这个问题。你这个问题的核心不是怎么写创业计划书,因为BP基本都是固定的模式了:项目介绍,用户痛点,团队介绍,盈利模式,未来发展,资金使用计划。你这个问题的核心是怎样将传统企业互联网化。那么传统企业互联网化有这几个特点。

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去中介化这是互联网最主打的一个特点,我只提供平台,牵线搭桥,你们经营交易,我提供一些增值服务。具体到资源回收这个问题,你要确定买家和卖家,你的用户不是单纯的物资提供方,还应该有物资收购方,因为你不能做收购方。如果你是收购方,这个事情就不那么“互联网化”了。

目标是获得用户互联网的核心是抓取用户,增加用户粘性,为用户提供服务。所以你的目标前期并不是赚差价,而是可以获得多少用户。在计划书中,应该提现出你的用户群体,对于这个资源回收的需求有多大,痛点在哪里,阐述清楚这些就够了。

提供增值服务互联网化的另外一个特点,就是不赚差价,这也是去中介化的终极目的。如果你赚了差价,那么你就成中介了,这就不是互联网了,是传统生意。互联网并不是做APP就可以叫互联网,APP只是工具。

你应该在计划书中,说清楚未来的盈利方式,比如提供专业的鉴定,提供安全保障,提供物流服务等。这要做着A的事情,用B的名义去赚C的钱。你可能提供的是资源回收行业的平台,但是可能挣的是物流的费用。这只是举个例子,一个行业我没有深入了解,具体的还得靠自己观察。

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总之,用互联网去包装传统行业,一定要匹配这三个核心要素,这样至少看上去就非常“互联网化”了。

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