尽量不要入股，这种思维还是非常传统的手段，有很多问题，不要轻意的做整体项目的入股，可以拆解自己的业务链，做单个业务链的合伙，这个更简单直接，相对于双方都更合理和安全，合作风险更低，那你们之间就研究：如何创造盈利的业务链？
你要扩大规模，想找投资人，那你思考好：这些钱你要投到哪里？显然不会投固定资产和生产供应链这块，因为这块你可以利用你的分销渠道和销售流去与供应链相关资源对接，合伙分益，你赚利益和会员基数的增值的钱，就是你有前端，前端利益可以让，但后端是你的自己生态。
孙洪鹤认为你的投资可能更多的是放在：如何快速地获取流量？如何打造自己的品牌？或是构建立线上和线下的分销裂变模式，这里你可以把这些系统的复杂的拆解成若干单元，然后分解消化，比如你可以通过合伙人-合伙业务链，比如你可以把小程序分销转化为合伙人，也可以把线上自媒体分销转化一个合伙人；资金投资这块就是：你先构建若干个业务链单元，每一个业务链都要有盈利的保障和指标，这时你融资也相对容易成功，而这些业务链全都是你整体的一个有效部分。
先谈小，后谈大，如果投资人认同你的业务链，担心失去整体控制收益，你可以再谈整体的战略投资合作，所以，孙洪鹤建议：合作之前，一定要先研究业务链，而不是轻意的就拉谁入股。
我是孙洪鹤，社交化商业营销专家，全网粉丝超过百万，知名自媒体人，大家可以在徐博客搜索：孙洪鹤，有大量的原创短视频和文章，如果你认同，可以持续关注。抄袭我作品的粉丝很多，不想让你们冒险被封号，请注意知识产权，安全运营，如果搬运，请标注我的名字，谢谢。
