创业者经营企业的经历，大都会分为三个时期：创业期，发展期，成熟期，转型期。
在创业的不同阶段，都会有不同的感悟：
可以用一句话概括：做生意永远问题叠着问题，用发展额眼光解决当前的问题，才是上策。
01
创业的第一个阶段：创业期
这一个阶段可以用激情燃烧的岁月来形容。“该出手时就出手，风风火火闯九州。”
此阶段，共同目标、共同投入、共同成长、共同分享，让每个人早上来上班时都有“从一个家到另一个家”的感觉，如此，所有的事情才会顺利。
反正那时没什么财务管理，赚了钱，大家就是大碗喝酒，大块吃肉，没什么高低上下的级别，没日没夜地努力，这块蛋糕做大了，许多区域都开了客户。
反过头想想：你怎么对客户，客户就怎么对你。
02
创业的第二个阶段：发展期
“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。”
请的人多了、开的客户多了，协调难度、竞争力度、人力匮乏、智慧缺失等一系列问题都凸现出来了，导致自己要一个萝卜几个坑地做事情，只感觉到公司每天都是问题叠问题。当然，如果没有了问题，自己的钱包就会出现问题。
内部，一个计划执行，并不是每个人都尽心尽力地去做好。比如，一次促销活动，有的员工收入丰厚，但有个别员工还吃基本工资。问其原因：和其他员工合不来、自己家有他事。……罗列了很多客观原因，然后诉说自己的房租、水电没钱了，糟糕的心态导致了“天才的计划、蠢材的执行”。
干得不好的人也有肉吃，其他人还辛苦干什么?
团队管理成为最主要的问题。
每次成败得失，最大的收获是员工和企业又有了一次荣辱共享、风雨相伴的经历。每当有难题时，员工“没问题”的回答都意味着大家会全力以赴。
03
创业的第三个阶段：成熟期
复杂的局面、企业精细的运营要求，会磨砺你提高综合能力，甚至会逼得你反思当初为什么要选择成长这条不归路。如果你是刘姥姥眼花缭乱进大观园的话，未来的路也就堵死了；没有王熙凤那样的两把刷子，只能是“你跳楼、员工跳槽”。
生意做得越久，圈子也越大。
作为决策者，定下了三条规则：
1．“跟我上”，而不是“给我上”。
自己每时每刻都是公司“首席店小二”，作为天职，深信率先垂范的重要性，能感觉到：如果我蹲在地上去收拾干净施工现场的一瓶遗漏胶水时，身边的人会脸红；
2．有“孙子”的智慧，必须有“吴子”的素养。
之所以有“天才的计划、蠢材的执行”，本源问题是执行者的心态是卑微的、被动的。如果员工的子女考上大学，你第一个去道贺；如果员工的家庭遇到困难，你第一个伸手，那么，天下最奢侈也是最廉价的营销工具一
“信任”就会在劳资双方友善互动，你的团队会无往不胜。
3．无知是原罪，必须做最好的算命先生。
知道自己犯了错和不知道自己犯了错，后者的罪过显然更大，以“前事不忘，后事之师”的心态，拿行业最好的品牌作参照，拿世界上最好的企业比对，把自己的失利事件供在心中，才对得起身边所有人。
04
创业的第四个阶段：转型期
“敢问路在何方，路在脚下。”
企业进入转型期，作为管理者，每每处理过一件事情后，都会发现有“道高一尺、魔高一丈”的结果等着你再去解决，这是做生意永远不变的规律，是“无限风光在险峰”和“高处不胜寒”的双重体味。
再告诉你个秘密：读书不如读人，读人胜过读书，读人无数不如高人指路。数年心得：最高的高人，就是你身边的人。
中式管理，用对人才能做对事；顶级用人，要境界、不要手段。一次成长在老虎背上的路，尽情去享受这个过程即可。
总结：
做生意，永远会问题叠着问题；用发展的眼光解决当前的问题，才是上策；仅仅“头痛医头，脚痛医脚”，只会让头更痛、脚更软。
（完）
