所有的创业行为都要落实在一个个具体的创业项目之上。因此我想总结一下选择创业项目需要的五种方法。
(1)在解决他人困难的基础上选择创业项目
“解决他人的困难通常是企业成功的商机。”企业通为他人解决工作和生活中的困难为他人提供有用的服务从而制造商机，获得正当合法的盈利。譬如，北大方正公司创始人王选先生为解决印刷行业困难，发明了激光照排系统，一举 创业成功；有人针对大城市中的三口之家，夫妻两人上班经常为接送孩子上学和孩子吃饭的事发愁这一困难， 开办托教服务项目，投资少、见效快，也取得了成功。
（2）分析已有商品存在的问题，选定创业项目
凡事都有两面性，市场上的各类商品同样有各种各样的的问题。例如功能不完善、结构不够合理、样式和颜色不够好看和丰富，等等。创业者经过调查分析，针对这些商品存在的问题，进行改进、完善、提高，以此作为创业项目往往成功率很高。比如，美国迪斯尼乐园的创始人迪斯尼，就是针对当时市场上卡通影片存在的问题，通过改进技术创业的。
（3）分析热门产品服务背后的隐藏商机，选定创业项目
从热门服务产品出发，进行相关的市场分析摸清其背后的隐藏市场商机，再选定创业项目进行实践。例如，当看到市场猪肉热销时，我们可以进行的相关分析是：马上会兴起养猪热潮，当养猪热兴起后，猪饲料会供不应求。因此，经过市场分析的结果我们既不去卖猪肉也不去养猪，而是跳过这两个阶段去生产猪饲料或卖猪饲料。这样，当养猪热潮到来时，自然会成为钱的来源。
（4）基于市场供求差异分析，选定创业项目
从整体上看，商品和服务的需求量和供给量之间会有一定的差距。我们可以通过市场调查分析，找到目前一些供给不足的商品或服务，在其中寻找创业商机，选定创业项目。市场需求不仅是多样化的，而且是不断变化的。因此，即使有时市场供求总量平衡，但结构也会出现不平衡，这样就会有需求空隙存在。通过分析供求结构的差异，企业家也可以找到创业机会，选择创业项目。比如，我国饮料市场的供求状况总体上看是供过于求的，但广东三水酒厂厂长李经纬先生，当年创业时就是在这供过于求的市场状态中，通过分析供需结构差异发现了创业机会，开发出运动保健饮料，起名“健力宝”，一举打开市场，不断发展壮大为今天的健力宝公司。
（5）了解市场细分，选定创业项目
市场细分是指营销人员在进行市场调查后，根据消费者的需求和愿望、购买行为和购买习惯的不同而进行的市场细分。将某一产品的市场作为一个整体划分为许多消费群体的市场类别的过程。一个部分由每个消费者群体组成，每个部分是具有相似需求倾向的一组消费者。例如汇源公司对果汁饮料行业进行广度市场细分，同时对自己的果汁饮品进行了改进，让自己的饮料更加的符合大众的口味，使得他们能在果饮料市场竞争初期取得领导地位。
利用以上五点方法结合个人能力、市场分析、国家政策，可以让我们在创业项目的选择上有更大的优势。
