不管是实习转正，还是年中和年末都需要撰写述职报告，那么究竟该怎么写？该抓住哪些点？怎么样才能与众不同呢？
一、雷区不能踩每个人都可以根据自己的实际情况撰写述职报告，形式可以是多种多样的，但是雷区却大相径庭，一些误区小伙伴们一定要纠正过来！
1、过程叙述过多，业绩结果缺乏
你的日常的工作，可能就是经历了多少环节，做了多少调研，组织了什么会议，举办了多少培训，表面看，你忙的跟陀螺一样，但是仔细一看你的业绩，其实表现平平，对公司发展没有什么贡献，工作的实际价值并不大，所以你说的都是“正确的废话”。
2、情绪渲染过多，客观结果缺乏
这类就是典型的学生思维，注重过程情绪的渲染，却没有踏实的内核，具体的话术表现为“感谢工作过程中……指导和帮助“、”“历经千辛万苦……”，还特别喜欢强调自己深夜还在加班工作，但实际上会让领导对你的工作能力打上一个大大的问号。
3、越位汇报工作，提出组织问题
我们要牢记是个人的述职，就只要讲“个人”就好了，主要讲自己的岗位履职情况，重点陈述自己是怎么抓工作的，取得的效果是什么。不能越位，更不能错位，什么组织建设、管理改革，都不是你能掌控和改变的，言多必失，那就一定不要说。
二、正确的打开方式述职报告并不需要花很长的时间去总结陈词，而是应该在最短的时间内，展现出自己最好最多的工作成绩。
1、开门见山
工作述职最重要的是知道领导想知道什么。总的要求是言简意赅、简明扼要，不能拖泥带水，写成个人简历，一般分为两个部分：
（1）总结归纳：根据个人岗位职责，用数据说话，客观陈述工作的实际情况实况。
（2）内容组织与展示：内容丰富，数据准确广泛，逻辑清晰，附上案例典型。
比如：
我叫XXX，现任XXXXXX（单位及职务），主要负责XXX工作（主要负责人可写“主持全面工作”，副职则写自己分管的工作），获得了XXX成绩，现将自己工作以来的履职情况作以报告。
2、明确目的
准确界定自己的目的，一场讲话只传递一个核心点，不要眉毛胡子一把抓，这时候要强调岗位职责和KPI（关键绩效指标）。
同一层次、同一级职务，不同部门的员工其职责范围并不一样。所以在介绍完自己之后，你就要强调自己的职责和KPI了，方便领导对你有清楚的认识，进行客观正确的考评。
KPI考核是重点，我给小伙伴们罗列了一些指标：
哪些项达标了，哪些未达标，用具体数据陈述事实；
对最关键的指标，以月为单位，做出折线图或者柱状图来看其整年的变化趋势；
针对其业绩的趋势进行分析，什么指标做的好，为什么达成？什么指标做的不好，达不成的原因在哪里？
3、体现专业
这一部分一定要掰开来揉碎了，仔仔细细地好好说。
体现专业有两种：方法论和细分数据。这就要求你选取典型的工作案例，拆解分析，详细说明工作思路与工作技巧，贴合公司发展战略、部门工作的任务与宗旨，岗位权责的分析等相关内容。
我给小伙伴提供一些思路。
（1）以时间为线
就是以时间顺序来划分，按照先后次序来写。比如，我来这第一个月做出来哪些成绩，第二个月取得了哪些进步。
（2）以工作为线
就是按照工作的类别来区分，条目式地陈述。比如在国企工作可以说说党建、业务、管理、队伍建设等。在互联网行业工作的，可以说下策划的活动取得了哪些成效，举办的展会有哪些硕果。
（3）以亮点为线
就是把本年度的亮点工作罗列出来，以小见大、以点带面地陈述，以达到抓一纲而带全目的目的。比如，项目总量突破百万元大关，某项工作位居系统第一，首次获得行业奖励等。
一般情况下，“报喜不报忧”，当然，觉得要更客观更全面的话，也可以适当分析自己的不足，分类归纳整理出来（例如：专业技能、办公技能、交流沟通等），最好用表格、图形展示。最后，别忘了提出改进计划，更加全面。
4、展望未来
重点是讲好上面部分的内容，如果时间允许的话，最后一两分钟可以对未来的工作计划和打算作以简要陈述。同样是注意两点：
（1）内容：粗线条陈述
不知道具体的情况下，不需要面面俱到，可以以“突出重点”的形式，说个大概情况。目标明确可衡量，工作措施具体可落实。
（2）要有结束语
述职报告结束时，一般常用“以上报告请批评指正”、“述职至此，谢谢大家”、“专此报告，请审阅”等字样，来作为结束语。可以自主选择，没有具体的规定。
好啦，相信小伙伴们一定知道述职报告该怎么写了，本文所有PPT模板均来自“柚墨”内容资源平台，如果大家有模板需求，可前往下载体验~
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