一座离城市中心区远、师生规模10000左右、周围没有商业配套的大学校园，差不多就是一个基本独立的小社会，可以说是商机无限，但须考虑铺面租金高、成本高的潜在风险。
如何抓住机会，化解风险？需要从一体两面来考虑。
所谓一体——就是从大学师生的具体需求出发，要创造价值。阿里马爸爸说过了，任何直接冲着钱去的创业，都会以失败而告终。
言外之意，无论是开一家公司，还是经营一个商铺，赚钱只是个结果，只有弄清楚客户需求，以需求导向，创造出价值，做好过程，想不赚钱，其实都难。
总体而言，大学校园师生总体购买力呈上升趋势，越来越趋向于品质好、品味高、品格雅，这是在满足需求时需要考虑的基本面，主要有三个方面——
1、满足日常生活吃穿住行，物质方面的需求。
2、满足交友、休闲、爱好等，精神方面的需求。
3、满足高端小众的个性化需求。
所谓两面——就是以价值为导向，两种经营思路1、定位薄利多销，靠流量做大规模；
二是定位中高端，靠较高客单价获取高赢利。
这两种经营思路，具体用哪一种，要根据自身兴趣、资源条件、经营能力、能拿到的店铺位置，具体定位，因人而异。
根据这个“一体两面”的思考框架，可以考虑以下商铺的业态。第一大类：薄利多销型
1、生活类百货店
2、24小时便利店
3、四季鲜水果店
4、时尚型理发店
5、特色餐饮店（譬如奶茶店、川、湘、楚、东北、江浙、淮扬、西北、清蒸等菜系，既可分开，也可整合）
第二大类：中高端价值型
1、休闲咖啡馆
2、精酿啤酒吧
3、高雅红酒庄
4、时尚摄影馆（很多大学生都喜欢拍照，制作精美相册，定格大学美好，生意超好）
5、特色服装店（可细分为运动类、演出类、时尚类、旗袍类、休闲类等）
6、音乐书吧（提供精神食粮与休闲交友场所，可整合咖啡、茶饮、音乐）
7、创业孵化器（提供平台，对接资源，孵化项目）
先写这么多吧，大学校园，生活丰富多彩，新奇特、高价值服务，多多益善。
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