01“光挑他人的毛病，自己永远是对的”，这种刺头可以分为两种类型：能力超强、恃才傲物型
手握强大的资源、挟天子以令诸侯型
这两种类型的刺头都让人觉得很蛋疼，恨不得开除算了。但是，作为管理者，开除员工永远都是最后一步的操作，是被逼无奈之举。因为，如果管理者经常性的开除员工，不管是刺头，还是其他人，都会给人一种“暴力”的印象。久而久之，人人自危，天天担心自己会不会某天也被开除了。如果整个团队的氛围变成了这样，这个团队也就离解散不远了。所以，当我们面对刺头时，一定要分析原因，找到合适的方式方法。
其实，刺头也是有自己的优点的，当然也有缺点，我们必须综合分析，对症下药。
02接下来，让我们来分析一下解析出来的两种类型的刺头：1，能力超强、恃才傲物型
①优点：这种人往往是很聪明的，工作能力很强，经常创造出很好的工作成绩，业务能力可以排到整个团队的上游位置，给人一种不可或缺的感觉。
②缺点：正是由于这些优点，这种人难免会有些恃才傲物，不服管教，自恋甚至是自大自负，更崇尚个人英雄主义，瞧不起所谓的团队协作。在他看来，自己一个人就行了，其他人都是废物，根本没有价值，自然也就懒得跟其他人交流。
③解决方法：既然这种刺头能力超强，恃才傲物，而又自大自负，那么我们就可以充分利用他的这些特点来办他。比如，分配工作的时候，尽量给他一些有挑战性的任务，激起他的好胜心，让他去证明自己；同时，由于这种人不喜欢团队协作，还可以给他安排些项目中需要独立完成的部分，给他一种“老子一个人就行”的错觉。
除此之外，尽量多去称赞他——这种人其实要的无非就是一种精神上的胜利和得意，管理者的一个小小的称赞就能够让他得到些许的满足。
2，手握强大的资源、挟天子以令诸侯型
①优点：他的资源是非常强大的，在某些时候，这些资源甚至能够决定整个团队的整体业绩。这种人，往往是空降兵关系户，跟某个对公司来说很重要的大人物有关系，暂时是不能动的，否则的话，将会影响整个公司的布局。
②缺点：在某些情况下，这种人甚至比第一种能力强的恃才傲物型更难搞，因为他们手里的资源实在太重要了，以至于他们根本瞧不起所谓的工作能力以及团队协作，最大的乐趣就是挑他人的毛病，以彰显自己独一无二的地位。
③解决方法：这种人不能惯着，该处理的时候一定要处理，不能让他总是拿后台来撑腰，要让他明白后台并不是他嚣张的资本。而且，处理他的时候，一定要当着所有人的面，彻底撕开他的遮羞布。不过，当作完这些之后，管理者必须要委屈一下自己去私下找他沟通，再给他一个面子上的补偿。说白了，就是打一巴掌给一颗甜枣的意思。
除此之外，还要想办法去转移他的资源，就算无法完全拿过来，至少要保证团队里有第二个人可以与那份资源建立联系，让这种人知道自己已经不是唯一了。否则的话，这种人还是会死灰复燃，只能治标，不能治本。
03最后，总结一下：我们说到了两种刺头：能力超强的恃才傲物型，手握强大资源的挟天子以令诸侯型。
对于这两种类型，我们要对症下药，充分激发他的优点，扼制他们的缺点，如此才能最终解决问题。
当然，如果刺头实在太顽固，最后还是要快刀斩乱麻，直接开除，否则的话，就会影响到整个团队的工作氛围，千万不能让一颗老鼠屎坏了一锅好汤。
