没有成功的企业，只有时代的企业。在如今这个快节奏的社会中，稍微一不留神，可能就落后了。落后意味着什么？意味着挨打啊！
今天有媒体放出了一个重磅消息，苏宁易购预计转让比例20%-25%，股权受让方属于基础设施等行业。苏宁易购认为，如果国资入局，资金实力将得到补强，从而进一步促进苏宁易购在零售行业的发展，更重要的是，苏宁易购或将转身成为一家国有控股企业。
那么问题来了，苏宁易购为何要卖身，苏宁作为曾经传统商超的霸主，为什么在这个时代走向了没落？我们不妨来简单地分析一下！
苏宁财务压身？做企业最重要的是什么？那就是手里有现金流。香港首富李嘉诚就曾经说过，一家企业要想开启多元化的路线，手里一定要一个天塌下来都能为你赚钱的生意。
苏宁创始人张近东也是商场上的老将了，并非不懂得企业运营的道理。但苏宁转型这么多年，始终未能转型成功。相反，苏宁这么多年涉足地产、体育和电商等诸多业务线，到今天来看，苏宁的多元化之路是失败的。
苏宁易购之所以要卖身，说到底还是苏宁太差钱了。苏宁易购为提振市场，曾展开规模达30亿元的债券回购计划，但是就算完成了债券回购，数据显示，苏宁易购在2021年仍需要偿还高达40.54亿元的债券，叠加上此前总额达280.97亿元的短期借款，以及一年内到期的非流动负债46.16亿元！
简单说来，苏宁易购这家公司的负债率太高，而现金流净额则不断降低，这意味着再没有人接盘，这游戏就快玩不下去了。
苏宁被时代甩下了车？有人说苏宁逐渐掉队，是因为阿里京东过于强势。其实阿里和京东对苏宁的冲击是有的，尤其是京东。
早在2012年的时候，京东就和苏宁较真了起来。那时候我还以为苏宁肯定能挡住京东的攻势，毕竟当年国美那么强势的时候，张近东的苏宁也是硬抗了过来。
815 大战的实质是价格战，刘强东宣称“未来三年大家电零毛利，保证比国美、苏宁便宜 10% 以上；苏宁则直接回怼：“苏宁价格必然低于京东，价差双倍赔付”。
说实话，那时候的京东虽然刚融资了一笔钱，但那会苏宁账上躺着200多亿现金。按常理来说，既然是打价格战，谁的钱多，谁的优势就更大。可结果出乎众人的意料。用户体验远超苏宁的京东，最终获得了用户的青睐。这一场815的“京苏”大战，最终也奠定了京东的地位。
8年多的时间过去了，苏宁与京东的差距是越来越大了。这些年，京东在刘强东的带领下，已成为中国最为知名的B2C购物平台。而张近东的苏宁则一直因为苏宁的债务而苦恼！
或许有人会说，苏宁之所以转型电商失败，主要还是没有互联网基因。我觉得这个逻辑站不住脚。
说到底，事情都是人做出来的，苏宁未能在电商时代起飞，主要还是苏宁团队不行。
坦白点说，苏宁的管理极为混乱，服务态度差！电子商务最重要的两个环节是什么？一为物流，二为售后。
有一次我在京东买的一袋大米，收到后大米袋子破了一个小口，大概一厘米左右的口子。APP反馈售后，售后打电话给我，说抱歉造成了困扰，再补发一袋大米。纵观国内这么多电商平台，也有京东能做到如此细心。
而苏宁易购的客服都能直接怼消费者，你们说？就这种运营水平，拿什么和京东打？我这可不是在这黑苏宁，相信在2家平台有购物经历的朋友会有体会的。
总体来说，苏宁这些年在转型不假，但苏宁有点不务实，而是处处都在模仿，处处都没有学像，处处围绕KPI指标，处处都是在作假，哄张近东开心呢。
苏宁还能自救吗？我还是持有自身的观点，苏宁之所以造成今天如此被动的局面，主要还是因为多元化路线。并不是一家公司不能走多元化，而是说不能走得太快。当年贾跃亭的乐视是个例子，现在看来，苏宁也成了例子。
那么新的问题出来了，瘦死的骆驼比马大。苏宁现在还有没有挽救的办法呢？
1月底的时候，苏宁集团董事长张近东主持召开苏宁2021年度工作部署会，明确2021年苏宁将坚持“聚焦”和“创效”两大发展主基调，推进企业稳健发展。
从张近东的说话中，我们已经得到了一个信号，那就是当务之急的苏宁是要砍掉多余的业务，做聚焦。
苏宁的主业是什么？那是零售啊。但苏宁这些年都做了啥？物流、电商、地产以及泛娱乐和投资等。说白了，这完全就是“四不像”嘛！
既然现在苏宁知道问题所在，那么肯定也能拿出解决问题的方法。但至于说时间还站不站到苏宁这一边，那还真的不好说。
结论：从今天媒体放出来的这个消息来看，苏宁易购或许找到了接盘侠，即将摇身一变成为国企！至于为何会有人接盘苏宁易购，这里就不便多说了。不知道诸位怎么看待苏宁这家企业？
