不仅领导部署工作时需要演讲，参加各种聚会、接受媒体采访、描绘企业愿景、激励员工、鼓舞士气……都需要领导演讲。
“说”是老总日常工作的重头戏，“说”不到位就会影响士气，影响执行，乃至影响企业的整体工作。
如果管理人员不会演讲，就不能有效激励、凝聚和带领团队，就不能清楚明确地指示大家要做什么？怎样去做？
那么，领导部署工作时要讲哪些内容呢？1、任务因人而异
安排工作的时候，一定要发挥员工的所长。把工作安排给有工作经验的、有时间完成的、符合这项工作要求的员工。
2、规划时间节点
很多时候工作安排下去，就再也没有音信，并不是员工没有向你主动汇报的习惯，而是因为在安排工作的时候，领导你没有要求时间节点。如果我们在安排工作的时候，都要求在某某年某月某日之前完成的话，员工一定会给你反馈。
3、制定工作目标
工作安排下去之后，一定要清楚的说明，工作目标是什么，必须达到什么样的标准。如果工作没有清晰的目标，也没有清晰的标准，就一定无法达到我们想要的结果。
4、讲清工作细节
细节决定成败，在安排工作的过程中，必须把关键的细节讲清楚。比如我们要租一辆车接客户，你就需要向员工讲清楚，要租什么样的车？费用是多少？大概什么时间要？细节讲清楚了，也就省去了员工不断请示你的不必要的麻烦。
5、扩展员工思维
很多领导在员工做事之前，往往喜欢先把个人的方法和经验跟人员讲，员工听了领导的安排之后，就不由自主的陷入领导的做事方法，这样就限制了员工的思维。很难有创新了。
6、给予资源支持
仅仅安排了工作任务，不给资源支持同样无法完成工作。因为很多工作不是可以凭借员工个人力量来完成的，而是需要一个团队，或者是其他部门的配合一起来完成的。这里的资源包括的人、财、物等，只有资源配置到位了，才能够更好的完成工作。
答主介绍：文若河，张嘴就来演讲力训练专家，北大、清华、浙大、复旦、厦大等高校总裁班、EMBA班演讲力讲师，常年在北大、复旦、浙大面向社会开设演讲力训练课程。著有《竞聘演讲轻松过关》《会说话，得天下》《我最想要的口才指导》等畅销书籍。
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