本人创业的真实经验总结:简单粗暴，实用!
1.实际股权:根据大股东出资比例或者根据员工能力对公司发展所做出的贡献(一定要量化为市场薪资，有的合伙人看似很厉害，实际对公司发展并不重要)进行股权分配，建议大股东保留60%以上的股权，有利于对重大事件进行投票，也对公司负主要责任!
2.虚拟股权:干股(performance shares英文表现股的意思)。只有分红权，并不具有实际股权的作用。可以作为激励股权，在公司初创或收益不佳的情况下，激励员工一起并肩作战!
3.岗位股权:这种股权国外很多公司都有，一旦员工辞职了或降职了，股权就留给下一个任职的人。当然岗位越高，岗位股权重就越大。比如市场部，底层业务员，中层业务主管/市场经理，高层市场总监。 此外，岗位股能用较少的薪资激励员工，让所有员工都想努力工作往上提升拿更多股权。这正应了那句“不想当将军的士兵并不是好士兵”。
创业条训:
1.千万不要找一心两用的合伙人(特别是兼职，这种人喜欢抱大腿，更顾及眼前利益，哪里钱多就往哪里跑)。
2.全职:用半年或一年的时间，全身心投入，千万不要想着兼职。因为创业本来就比打工难很多，要是兼职能创业成功，那么还有谁愿意打工呢。当然，要是你体制内有关系，能轻松拿到工程合同或业务，那就另当别论。
3.核心竞争力:不要头脑发热觉得市场可以，马上就试一下。创业前或者在运营的过程中，一定要挖掘自己的核心竞争力(不同于主要竞争对手，能用一样的成本给目标消费者带来更大的益；或用更低地成本满足消费者的需求)。
